De Why-opener

Februari 2016

Inspiratie

De “waarom-vraag” is een veel gestelde vraag. Het is een prachtige vraag, van nature gesteld vanuit interesse. En wat is er fijner dan dat de ander interesse toont in jouw doen en laten. Dit is tenslotte een manier van aandacht en aandacht is van levensbelang (zie de column ADADA).

Toch wordt de “waarom-vraag” vaak ervaren als ‘ter verantwoording roepen”.  Dit, met name, als de vraag gesteld wordt over het verleden: “Waarom heb je dat gedaan?”.  Dus geven wij, communicatietrainers, vaak aan dat je beter kan vragen: “Wat is de reden dat je…. “.  Je vraagt hetzelfde, alleen komt het vaak anders binnen. Namelijk, vanuit oprechte interesse.

Kijkend naar de Golden Circle, waarin Simon Sinek het marketting succes uitlegt op basis van de What / How / Why van organisaties, is de Why (“Waarom”) cruciaal.  Waarom doen organisaties wat ze doen ? Dit was voor mij een eye-opener, of beter gezegd een why-opener. Kijk vooral het filmpje op YouTube.

Wat is de reden dat dit voor mij een why-openere was ?

Kort komt het hier op neer: De why geeft aan waar ik in geloof, wat mijn drijfveer is en waarom ik elke morgen opsta om mijn werk te doen. Het geeft ook aan waarom ik deze column schrijf. Mijn why is: Ik wil inspireren en geïnspireerd worden.

Deze week merkte ik weer hoe belangrijk dit voor me is. Twee keer zelfs, en misschien wel nu, de derde keer, nu ik deze columns schrijf.  De eerste keer betrof een bijeenkomst met collega trainers waarin we samen keken naar de kwaliteit van ons werk en zelfs oefenden en feedback gaven. In deze bijeenkomst inspireerden anderen mij. Bij deze bijeenkomst heb ik anderen mogen inspireren; althans dat deden ze mij geloven.

De tweede keer was het bezoek aan een LinkedIn contact en oud klasgenoot. Hij sprak met enthousiasme over zijn werk, zijn aanpak, zijn ideeën, zijn successen en zijn tegenslagen. Hij inspireerde met zijn geloof in hoe veranderingen in organisaties stap voor stap gemaakt kunnen worden. Hij gaf aan dat als elke medewerker op 1 aspect van zijn gedrag een positieve stap zou maken dit genoeg zou zijn voor een gigantische stap voor de organisatie. Stel je voor: 1000 medewerkers zetten allemaal 1 stap! Dat is bijna een kilometer vooruit!

Het grappig is dat ik het ook meteen merk als ik geïnspireerd ben. Zoals bij het schrijven van columns. Mijn columns schrijf ik in een half uurtje. Tenminste, als ik geïnspireerd ben. Als ik dat niet ben, en ik denk een column te moeten schrijven heb ik na een half uur 2 alinea’s, om vervolgens na nog een half uur er 3 te hebben. Deze columns komen niet af en die zal je ook niet lezen. Ze zijn niet goed. Er zit geen WHY in.

Het was een goede week. Niet alleen omdat ik weer geïnspireerd ben door anderen en heb mogen inspireren. Het is een mooie week omdat ik weer op mijn netvlies heb waarom ik doe wat ik doe.

Volgende week kan alleen maar mooier worden. Waarom ?  Omdat ik weet waarom ik maandag zo vrolijk op sta om aan het werk te gaan.